評估品質管理體

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如果影響不好，就減少影響。風險管理的要素如下：

危險識別
可以遵循多種策略來識別風險，並且策略因每個公司和使用它的人而異。這階段最常用的方法有腦力激盪、實現目標過程中的情境、安全生產分析、以往風險記錄、詢問專家、實地考察等。

風險評估
風險評估
必須評估確定設施面臨的風險，以確定解決這些風險的優先順序
經過識別過程後，我們的風險數量非常多，同時處 特殊電話號碼數據 理這些風險是非常困難的，所以有必要對這些風險進行評估，並進行分級處理。首先是最嚴重的風險，然後是最不嚴重的風險。



風險管理任務
風險管理流程對於公司處理任何問題都是非常必要的，通常有一個專案經理或風險經理來處理這些風險並制定解決策略。以下是職能風險經理的職責：

進行評估以識別和分析潛在風險
跟進所有審計和程序
透過考慮其後果來評估風險的嚴重性
開發風險管理控制和系統
致力於設計流程和程序以消除或減輕這些風險
制定應急計劃來管理這些危機。