在短时间内了解产品并在不同的环境中产生结果

Nusratislam2324

了解业务可以拓展工程师的职业生涯 ——为什么想体验多学科管理？ 冢本：就我个人而言，我想成为一个能够创造更多生意的人。就职业而言，它是类似PdM（产品经理）或业务经理的角色。 虽然我作为一名工程师参与开发，但我更高兴的是看到服务不断发展并能够为用户提供良好的价值，而不是提高自己的技术技能。 为了实现这一目标，我们认为不仅需要与工程师互动，还需要与各个专业的成员互动以了解业务。 ——从你的角度来看，你对冢本的期望是什么？ 梅本：这也与我的“不颠倒目的和手段”以及“永远不要说‘做不到’”的哲学有关。 在商业中，我认为拥有“为什么、什么和如何”的视角很重要，但工程师在开发中关注的是“技术”，换句话说，我们倾向于关注如何。



然而，如果工程师能够提高自己的观点，谈论“也许我们可以 电报号码数据 做得更多”的原因和内容，并主动推进项目，项目的速度将会提高。 在没有工程师的情况下进行规划时，流程通常会变慢，因为“我必须与工程师确认工时数......”为了防止这种情况发生，如果工程师参与讨论，他们可以快速估算成本并从开发方提出建议。我们需要创建更多这样的系统。 当然，冢本君也有为什么和什么的观点，但我希望他对业务发展有更高的观点，比如“用这些指标作为前提真的可以吗？”。 ——你给冢本先生设定了什么样的使命？ 梅本：“提高CVR（或更高）”（笑）。我要求他们考虑为完成使命而要做的一切事情。就我之前所说的而言，我把所有“什么”部分都留给了他们。 ——很容易理解（笑）。





冢本：我觉得很简单（笑）。我也在 Appliv 致力于改进 CVR，但我对必须感到有点紧张。 然而，我认为，与其自己努力工作，不如通过团队成员的主动性来取得成果，比如充当打破壁垒的角色，温习其他成员的想法，这很好。 虽然三个月的时间很短，但我有站在上游的角度思考自己要做什么来完成任务的经历。自从回到MT事业总部以来，我想我已经能够从长远的角度思考产品，从更高的角度讨论事物，不仅仅是在工程领域，而且在一般业务领域也是如此。 接触新业务和新技术会增加您的选择。 ――除了管理之外，作为工程师你有什么收获吗？ 冢本：接触新技术很有价值。 Umemoto：我想为他们创造机会尽可能多地体验新技术和工具。我只是希望我能从中学到一些东西。